Question 1

Was verstehen Sie unter Immobilienentwicklung?

Accepted Answer

Immobilienentwicklung bedeutet die strategische Transformation eines Grundstücks oder Bestandsobjekts in ein marktfähiges, renditestarkes Anlageprodukt. Wir steuern den gesamten Prozess – von der Standort- und Potenzialanalyse bis zur Realisierung und Übergabe.

Question 2

In welchen Rollen begleiten Sie Entwicklungsprojekte?

Accepted Answer

Wir agieren als strategischer Entwicklungspartner und übernehmen – je nach Struktur – Architekturleistungen, Generalunternehmer- (GU) oder Totalunternehmermandate (TU). Die Wahl des Realisierungsmodells erfolgt nach Abschluss des Bauprojekts auf Basis klarer Kennzahlen und Risikobewertung.

Question 3

Welche Phasen decken Sie ab?

Accepted Answer

Wir arbeiten strukturiert nach SIA-Phasen – ergänzt durch vorgelagerte Markt- und Wirtschaftlichkeitsanalysen. Das schafft eine belastbare Entscheidungsgrundlage für Investoren in jeder Projektstufe.

Question 4

Wie prüfen Sie die Wirtschaftlichkeit eines Projekts?

Accepted Answer

Wir analysieren:
 • Baurechtliches Potenzial
 • Markt- und Zielgruppenanalyse
 • Investitionskosten (CAPEX)
 • Ertragsprognosen (Miet- oder Verkaufserlöse)
 • Renditekennzahlen (Brutto-/Nettorendite, IRR, Residualwert)
Ziel ist eine realistische Bewertung von Chancen und Risiken vor Kapitalbindung.

Question 5

Unterstützen Sie bei der Grundstücksakquisition?

Accepted Answer

Ja. Wir prüfen Grundstücke oder Bestandsliegenschaften hinsichtlich Ausnützung, Lagequalität, Erschliessung, baurechtlicher Kennwerte und Marktpotenzial – insbesondere im Basel-Landschaft und der Nordwestschweiz.

Question 6

Wie minimieren Sie Entwicklungsrisiken?

Accepted Answer

Durch eine fundierte Vorprüfung, klare Szenarienrechnungen, transparente Kostenermittlungen im Bauprojekt sowie strukturierte Entscheidungsmeilensteine. Risiken werden quantifiziert, priorisiert und aktiv gesteuert.

Question 7

Wann erfolgt die Entscheidung über GU- oder TU-Umsetzung?

Accepted Answer

Nach Abschluss der Phase Bauprojekt (SIA Phase 32). Zu diesem Zeitpunkt liegen Planungstiefe, Investitionsvolumen und Terminrahmen belastbar vor. Investoren entscheiden auf dieser Basis über die optimale Umsetzungsstruktur.

Question 8

Entwickeln Sie auch Areale oder grössere Volumenprojekte?

Accepted Answer

Ja. Wir strukturieren Arealentwicklungen in klar definierte Etappen, koordinieren Fachplaner, Behörden und Investoren und sichern eine wirtschaftlich tragfähige Gesamtstrategie – inklusive Nutzungs- und Vermarktungskonzept.

Question 9

Wie berücksichtigen Sie Markt- und Standortfaktoren?

Accepted Answer

Wir analysieren Nachfrage, Wettbewerb, Preisniveau und Zielgruppenstruktur. Projekte werden konsequent auf Marktfähigkeit ausgerichtet – architektonisch, funktional und wirtschaftlich.

Question 10

Welche Rolle spielt Nachhaltigkeit in der Entwicklung?

Accepted Answer

Nachhaltigkeit ist ein Werttreiber. Energieeffizienz, ESG-Kriterien, Lebenszykluskosten und langfristige Werthaltigkeit fliessen frühzeitig in die Konzeption ein. Das stärkt Vermietbarkeit, Finanzierung und Exit-Potenzial.

Question 11

Übernehmen Sie auch die Vermarktungskoordination?

Accepted Answer

Auf Wunsch begleiten wir die Positionierung und unterstützen bei der Abstimmung mit Vermarktungspartnern. Eine klare Produktdefinition bereits in der Projektierungsphase erhöht die Absorptionsgeschwindigkeit am Markt.

Question 12

Wie schaffen Sie Planungssicherheit für Investoren?

Accepted Answer

Durch transparente Entscheidungsgrundlagen, belastbare Kostenschätzungen, strukturierte Terminplanung und klare Vertragsmodelle. Jede Phase endet mit einem definierten Freigabeentscheid.

Question 13

Für welche Investorengruppen arbeiten Sie?

Accepted Answer

Private Investoren, Family Offices, institutionelle Anleger sowie Entwickler mit regionalem Fokus. Projektstruktur und Risikoprofil werden individuell abgestimmt.

Question 14

Wie läuft der Einstieg in ein Entwicklungsprojekt ab?

Accepted Answer

Wir starten mit einer strategischen Standort- und Potenzialanalyse. Darauf folgt eine Grobwirtschaftlichkeitsrechnung. Erst wenn Rendite, Risiko und Marktpositionierung plausibel sind, wird das Projekt vertieft.

Question 15

Was unterscheidet Sie von einem reinen Planungsbüro?

Accepted Answer

Wir denken nicht nur architektonisch, sondern unternehmerisch. Jede Entscheidung wird unter Rendite-, Risiko- und Marktgesichtspunkten bewertet. Architektur ist Mittel zum Zweck – Ziel ist ein wirtschaftlich nachhaltiges Investmentprodukt.

Immobilienentwicklung

Wir sehen Chancen, bevor sie sichtbar werden.

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